幾天前，勝利油田孤島采油廠準(zhǔn)備大隊(duì)油管廠修復(fù)南線班長(zhǎng)陳亮到庫(kù)房去找配件，無(wú)意間看到角落里有好幾個(gè)擰扣機(jī)上報(bào)廢下來(lái)的行星爪。他覺(jué)得丟掉太可惜，就考慮著再利用，便做了幾個(gè)改進(jìn)方案。本文由上海宏?yáng)|泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布。上海宏?yáng)|泵業(yè)專業(yè)生產(chǎn)耐干磨管道離心泵、不銹鋼磁力泵、氣動(dòng)隔膜泵、氟塑料泵等。歡迎訪問(wèn)官網(wǎng)查詢具體產(chǎn)品信息。
過(guò)反復(fù)的加工改進(jìn)，就的行星爪成功安裝使用，節(jié)約了五千元錢(qián)。因?yàn)檫@個(gè)，陳亮被獎(jiǎng)勵(lì)200元錢(qián)，這已經(jīng)是他今年第三次被獎(jiǎng)勵(lì)了。
在準(zhǔn)備大隊(duì)，像陳亮一樣精打細(xì)算的大有人在。低油價(jià)形勢(shì)下，這個(gè)準(zhǔn)備大隊(duì)組織開(kāi)展“人人每天節(jié)約一分錢(qián)”活動(dòng)，把活動(dòng)的目標(biāo)意義逐級(jí)傳達(dá)，引導(dǎo)大家算細(xì)賬，把流失的效益搶回來(lái)；算小賬，把容易丟的成本撿回來(lái)；算巧賬，把容易忽略的問(wèn)題找出來(lái)，使員工及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，讓活動(dòng)精神變成看得見(jiàn)、摸得著的指標(biāo)，以此激勵(lì)員工找差距、添干勁。
工具管理班班長(zhǎng)高保杰的“摳門(mén)”，就遠(yuǎn)近聞名。在他看來(lái)，一分一厘只有“摳”才能體現(xiàn)。因此，對(duì)修復(fù)中要更換的配件，他總是反復(fù)確認(rèn)后，才會(huì)進(jìn)行更換。
在一次修復(fù)封隔器時(shí)，因?yàn)榭煲掳嗔?，?lái)不及對(duì)原來(lái)配件進(jìn)行清洗，一名青工為節(jié)約時(shí)間，就直接更換了新的配件。高保杰看到后，硬是跑過(guò)去把新配件給“摳”了下來(lái)，還給這名青工上了很長(zhǎng)的“一節(jié)課”。
不僅僅是個(gè)人，各班組、基層隊(duì)也爭(zhēng)相開(kāi)展不同形式的節(jié)支降耗競(jìng)賽活動(dòng)。
安裝隊(duì)就出現(xiàn)了搶做“手術(shù)”的現(xiàn)象。所謂的“手術(shù)”，就是對(duì)淘汰的廢舊法蘭、螺栓等進(jìn)行修復(fù)再用。之所以搶，那是因?yàn)檫@個(gè)隊(duì)把修舊利廢納入到員工價(jià)值積分管理考核中來(lái)，激發(fā)員工節(jié)能降耗的積極性，使壓力漸漸轉(zhuǎn)化成動(dòng)力。員工們把替換下來(lái)的零配件“解剖”后重新“組合”，讓他們?cè)俅巍吧蠉彙?，很多班組就連棉紗都是清洗重復(fù)利用。于是，廢舊設(shè)備、淘汰零部件自然也就成了他們爭(zhēng)搶的“香餑餑”。
油管廠則引導(dǎo)和組織職工運(yùn)用設(shè)備技改、技術(shù)革新等創(chuàng)效“妙招”，不斷完善崗位降耗措施，有效降低成本消耗。為緩解抽油桿生產(chǎn)緊張的現(xiàn)狀，技術(shù)員郭菲主動(dòng)出主意、想辦法，帶領(lǐng)班組員工利用閑置車間，動(dòng)手組裝了一條簡(jiǎn)易清洗生產(chǎn)線。他們把庫(kù)房里以前生產(chǎn)線改造時(shí)拆卸下來(lái)的滾輪、氣缸、電磁閥、電機(jī)等零部件拿出來(lái)，按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行改裝、焊接，組裝成一條半自動(dòng)清洗生產(chǎn)線，僅此一項(xiàng)革新就節(jié)約成本20萬(wàn)元以上。
作業(yè)隊(duì)出身的大隊(duì)黨委書(shū)記黃?？《及研∷惚P(pán)打到了協(xié)作單位作業(yè)隊(duì)的身上。之前，在作業(yè)井施工時(shí)，準(zhǔn)備大隊(duì)需為他們配送100米油管用于地面輔助施工使用。作業(yè)完工后，這部分油管隨井內(nèi)用油管一起回收修復(fù)，造成不必要的成本浪費(fèi)。于是黃海俊提出“專用地面管配套使用”的建議，被采油廠采納并實(shí)施后，年節(jié)省油管修復(fù)成本近300萬(wàn)元。
